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《职场礼仪:提升您的职业形象》—— 员工素质   《中层领导职业素养与管理技能提升》—— 中层素养

培训目标与预期收获
懂得如何塑造自己的职业形象
掌握职场与人相处的礼仪礼貌,和谐人与人之间的关系
做一个受人欢迎的员工,使公司整体形象得到提升
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  培训目标与预期收获
掌握经理人自我管理,自我提升的方法
由内而外的提高自己职业素养与管理技能,从而提升自己的管理绩效
快速、有效地提升自己的含金量,有效管理他人,使自己管理的团队绩效得以快速提升
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《如何做一名职业化的员工》—— 员工素质   《目标管理与绩效考核设计与实施》—— 绩效考核

培训目标与预期收获
全员学习从普通员工到优秀员工和管理者的角色的转变,破解管理困惑
使员工认识到提升职业化素养的紧迫性、提升适应环境的能力
改变员工落后的思维模式与行为模式,融入公司企业文化
帮助员工重新认识及检视自己定位、定向、定时、定力
打造企业坚实的企业团队、塑造卓越企业文化
提高员工整体素质、提升企业凝聚力
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  培训目标与预期收获
提升企业与员工的业绩
提升企业与员工的满意度
提升管理的科学性,规范性,促进企业发展
教授有效的,可操作性的绩效考核的方法
纠正错误的绩效考核理念,绩效考核方法
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《招聘体系构建与结构化的面试技巧》—— 招聘面试   《职位分析与职位说明书撰写技术》----人力资源管理

培训目标与预期收获
了解如何从源头上招对人,用对人。提高招聘实效,节省招聘成本
掌握如何建立规范,专业,客观有效的招聘体系
避免企业招聘选才误区的指导思想和方法,避免招聘面试的失误
了解建立以素质模型为导向的评价甄选原则
掌握使用结构化面试的方法,提高面试甄别的效度
掌握面试测评的原理和多种方法
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  培训目标与预期收获
使学员掌握如何做适合本公司的职位分析,如何撰写职位说明书
掌握公司经营状况变更,人力资源管理变化后,职位说明书的调整,更新
使公司人力资源管理规范化,奠定人力资源管理基础
学员学会通过职位分析的方法和工具,把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的职位说明书的管理文件。
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