电话:021-64248885
手机:18016095097
地址:
上海市环城路200号
当前位置
《管理者的领导艺术》----领导力系列   《互联网+的强势品牌建设》----市场,品牌系列

培训目标与预期收获

1.分析当今领导者的角色与挑战,成功领导者应该具备的素质、理念等。

2.分析企业为什么要变革,如何领导变革。

3.明确成功领导者应该具备的领导素质,以及如何提升领导素质。

4.如何从优秀领导者成长为卓越领导者,如何进行危机管理。

5.教授构建蓝海战略。

6.提升组织的执行力。

课程收益:

1.明确领导的角色与挑战,成功领导人的特质。

2.洞悉企业变革本质,懂得如何领导变革?

3.提升领导素质,形成自己的领导风格,成长为卓越领导者,进行企业危机管理。

4.学会在日益激烈的竞争中,开创蓝海战略。

5.提升组织的执行力,明确自己的责任,遵守商业伦理。

6.学会平衡工作与生活


 

培训目标与预期收获

1.掌握品牌和品牌资产的基本知识、基本理论;

2.学习基于顾客视角的品牌资产金字塔模型,以建设强势品牌,提升品牌资产;

3.了解品牌接触点让品牌建设成为日常工作信条;

4.选择合适的营销、传播及杠杆方式,推动品牌建设;

5.从品牌战略、品牌资产评估及品牌资产管理探讨如何评估并提升品牌资产;

6.理清互联网对品牌的挑战与机遇,建设互联网+的强势品牌。

课程收益:

1.学习品牌与品牌资产的概念,并以实际案例深入理解基于顾客视角的品牌资产金字塔模型,提炼出建设强势品牌的原则与具体操作步骤。

2.学习在品牌建设阶段,如何进行整合式品牌营销及传播以驱动品牌动能并传播品牌声音,并借由杠杆加大品牌影响力。

3.学会使用战略模型、及科学量表来评估品牌建设的绩效。

4.在互联网+的时代,了解互联网的技术挑战,抓住网络生态与行为趋向的新机遇,建设强势网络品牌。


     
《跨文化沟通与商务》--对外商务须知   《移动互联网时代连锁企业的O2O和O2O2O营销》--互连网系列课程

培训目标与预期收获

概要:跨文化沟通障碍,跨文化商务,跨文化礼仪,跨文化冲突的成因和规避,

课程收获:

了解,掌握中西跨文化商务,沟通,礼仪的差异;

讲解跨文化冲突,跨文化沟通障碍如何产生,如何规避,如何适应

西方人的思维方式,了解西方人的处事方式,降低文化休克带来的

摩擦。

适应中国企业走出去的需要;中国员工能较好的了解如何融洽的与

外籍人员共事。

跨文化沟通的课程,在国内还刚起步,不少企业对此不了解,在外

派人员上,简单理解成需要培训涉外礼仪,礼俗。企业面对日益增

多的外籍人士在中国企业工作,简单理解成培训如何管理好外籍员

工。

事实上不理解跨文化差异,价值观差异,文化休克的问题,冲突的问题是无法规避,不是培训礼仪就能解决的,管理外籍员工也是无米之炊。


  培训目标与预期收获
O2O分类及案例分析讨论
LBS、O2O、O2M、C2B概念
各类连锁实体企业O2O解决方案
基于微信O2O2O及实施方案
互联网思维及O2O展望
主要内容:
移动互联网时代连锁实体企业的机遇和挑战
碎片化时代连锁企业的用户行为及应用
O2O的案例解决方案及讨论
LBS、O2O、O2M的前世今生
实体店的O2O2O营销系统和微信推广
实体店网络活动营销全网推广技巧
     
《热卖狂销----设计对了就成交》
  《重塑管理,一线主管的管理技能》---管理系列

培训目标与预期收获

一个销售人员如果有坚定地信念,并且熟练掌握了销售技巧,那么他在自己的团队中业绩一定是靠前的,但他未必是佼佼者,未必是销售精英,未必是屡创销售奇迹的第一名。此时,你该考虑的问题是如何提升效率,本课程将让你成为最精通销售艺术的成交高手。真正做到:卖出去 卖上价 转介绍 增粘性

课程收获:

1、塑造正确的销售观念,培养积极的销售心态

2、解密成交过程的细节与内涵

3、洞察成交背后的助力与玄机

4、分享销售精英的信念与感悟

5、传授最可实操的话术与技巧


  培训目标与预期收获

员工晋升为一线主管后;他们对产品的材料,工艺,设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学,也是艺术,对于基层一线主管来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成一线主管能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分胜任一线主管的岗位需求并创造绩效。

课程收获:

通过学习本课程,您将解决核心问题:

1、认清自身岗位角色,重塑一线主管在管理中的定位,让一线主管能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯

2、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法

3、加强一线主管安全意识、质量意识、以及成本意识

4、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关,由个体劳动转化为组织行为绩效

5、班组管理日清标准,指导一线主管目标导向的开展工作,打通一线主管标准化管理训练的通道


     
《银行网点服务品质提升》--银行系列   《金融互联网化的发展趋势与应对策略》--互连网金融系列

培训目标与预期收获
树立意识:树立“以客为尊”的服务意识
一套标准:学习网点的服务礼仪标准
流程服务:掌握各岗位服务流程及技巧
工具固化:学习日常固化管理的管理工具


 

培训目标与预期收获
学员能够了解熟知企业股权融资,
了解金融互联网和互联网金融知识,
对中国产业结构调整下的产业发展趋势及机会进行分析,为银行今后为企业提供金融服务与发展提供有益思路,
推动银行中高层管理人员为企业提供更好的金融服务。

地址:上海市环城路200号 联系电话:021-64248885 客服热线:18016095097 Copyright © 2013 上海清漪企业管理咨询公司 沪ICP备07044707号
美国本部地址:2180 Widgeon Court Winston-Salem NC 27106 联系电话: 001-336-992-6411  沪ICP备07044707号
点击这里给我发消息