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清漪咨询注重,擅长人力资源管理咨询。清漪咨询针对民营企业的人力资源管理,为各行业的企业家,人力资源管理部门提供长期的管理咨询服务。
人力资源管理是企业的最重要的管理。企业实施各种战略时所遭遇的失败,75%归因于人力资源无法与企业战略匹配。清漪人力资源咨询服务使企业人力资源部门成为企业战略伙伴。


清漪咨询专注人力资源管理咨询的细分领域:

绩效管理体系

组织变革,公司兼并

岗位职责体系

招聘面试体系

战略分解,KPI设置, 绩效改善, 体系优化, 绩效管理问题诊断

组织架构再造,部门功能优化,企业文化,流程优化,员工职业素养

工作分析,岗位设置与定编,置位描述,岗位说明书设计

人力资源规划,基于胜任力模型的任职资格,面试评价技术,招聘系统优化

薪资福利体系

新公司,兼并公司制度

晋升选拔,职业发展

培训体系

基于绩效的薪资体系,基于岗位评价的薪资体系,股权激励的奖励体系

招聘面试,劳动合同起草,员工手册,规章制度

职业生涯发展体系设计,基于胜任力模型任职晋升资格,任职测评,储备人才

基于胜任力、绩效的培训体系设计,管理技能提升培训体系,职业素养提升培训体系,年度培训计划制定

 

当遇到以下问题时,客户经常需要提供咨询项目的帮助,清漪能为企业提供支持、改进建议和方案。


1、公司如何由“人治”转型“法治”,民营企业,家族企业,或企业发展需要上升一个台阶,该需求尤为突出。

 

2、公司的人力资源管理还停留在人事行政事务的管理层面,公司领导想突破但不知从何下手;公司内部缺乏相应的人力资源管理行家。

3、如何优化和完善人力资源领域的管理机制、制度流程体系;尤其是对企业发展遇到瓶颈,员工向心力不足的公司。

4、公司人力资源管理工作,缺乏系统性的管理和运作,日常的工作既劳累繁琐、又没有明显的效果;如何以整体的视角和系统的规划,指导日常工作的开展和实施。

 

5、在公司发展、调整过程中,岗位的设置缺乏规划,经常会出现随意增减岗位随意调整岗位的工作职责的现象。如何能够科学、系统、前瞻性、规范性的进行岗位的规划,明确岗位的编制和工作职责以及相应的组织体系,以确保相关的工作有章可循。

6、职位分析与职位说明书没有系统、有效的建立,导致招聘,薪资,绩效考核,职业晋升体系无法规范、有效的建立,并有效的展开工作。皮之不存毛将焉附。

7、未有效的建立职位说明书制度,导致员工的职、权、利不清;部门职责不清,出现职能重叠和空白;部门间,员工间的摩擦不断,工作推委、扯皮,阻碍了公司的经营目标的落实,影响和谐的工作氛围。

 

8、战略方向不明,组织机构缺乏前瞻性;管理层次设置不合理,沟通协调不畅,管理效率低下。

 

9、绩效考核流于形式,缺乏依据,全凭领导个人喜好,重考核,轻管理,如何根据公司的经营目标,能够有针对性的设计和完善考核体系,使之与经营目标紧密结合,激励与奖惩结合,员工和公司同时都能认清不足,对未来工作目标能达成一致,同时也便于实施和考评。

 

10、如何能够建立具有竞争力的薪酬体系、具有吸引力的薪酬结构,对内公平,对外公平,能有效实现对于各层级员工的激励。加强薪酬与绩效的挂钩模式。

 

11、在公司发展的同时,如何制定清楚、明晰的员工发展通道和职业生涯体系;同时,如何能够有效地让员工能明确职业发展的路径,努力的方向。提升公司员工的归属感,降低流动率。

 

12、随着业务的发展,对人才需求的数量、结构、质量都呈现出诸多新的挑战,如何能够未雨绸缪的预测和规划人员需求,指导日常的招聘工作,降低一线招聘人员的压力;

13、如何避免没有科学的招聘、面试、评估体系,而是人为因素主导的,导致在人才竞争中处于不利地位,经常招不到人。如何避免不合格的招聘面试人员大量引进不合格的新员工。如何避免新入职人员试用期离职。

 

14、培训计划如何为公司的经营目标,企业文化,员工素质,日常管理提升而制定。如何提升培训的效果;如何设计、选择针对性的培训课程。

 

15、对于企业的高级人员和核心人员,如何制定针对性的培养和使用计划;针对企业的各个层级和重点岗位,如何建设和完善后备梯队。

 

16、为员工的选拔提升的公平性、科学性,人员素质能力测评。

 

17、企业文化如何提升公司员工的凝聚力,减少员工的懈怠和流动率。企业文化如何提升培养员工的职业素养,打造高素质的团队,使公司形象提升。

18、企业文化如何与6S生产管理结合,规范生产一线管理,规范员工行为,杜绝生产安全隐患。


实际上,很多公司所面临的问题远不止这些,清漪能提供以人力资源管理为基础的管理咨询服务,则将很好地应对或解决可能面临的问题。

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