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清漪的管理咨询观
对公司所有者负责,站在公司所有者立场;具有企业整体,长期发展的视野;授人以渔与授人以鱼相结合;方案的科学性,个性化;尊重事实,坚持原则,又能灵活运用;既有高度,又有深度;有思想、有体系、还有策略;务实,可操作,以解决问题为导向,以提高效益为目标。
咨询目标 | 咨询特色 | 物超其值 |
明晰战略定位 降低运营成本 提高内部效率 增强竞争优势 扩大市场份额 增加客户利润 提高股东收益 达成经营目标 |
诚实,务实,专业 授理念,教方法,出方案 结果为导向, 管理咨询的服务增值与创新 教练式咨询方式 |
持续服务,长期跟踪,辅导 增值服务,长期价值,“常年”管理伴侣 知识传递,传授先进管理理论、管理方法 客户借用我们的“外脑”,经验,资源 可避免弯路、减少风险、加快发展 |
特色与优势 | 承诺 | |
美国管理咨询资源,擅长中小企业,民营企业管理咨询。 以人力资源管理咨询为主。 提供长期或短期咨询顾问服务。化整为零的方式使小公司经济上能承受。 管理外包。客户可根据自己到需要,将部分领域的实际管理工作委托清漪直接运作。 |
“忠”于客户,对咨询责任人、当事人负责 保持“中”立,客观,科学 咨询方案个性化、定制化 咨询方案可行、前瞻、创新、有价值 确保咨询方案有效落实 |
咨询项目成功的保障
执行项目的成功依赖于双方团队的密切协作,不仅要求顾问娴熟地掌握管理咨询和培训工具,更重要的是要求咨询专家具有实战背景,尤其是卓越的领导力、执行力和沟通力。
同时让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,最终形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。