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清漪的管理咨询观 
      对公司所有者负责,站在公司所有者立场;具有企业整体,长期发展的视野;授人以渔与授人以鱼相结合;方案的科学性,个性化;尊重事实,坚持原则,又能灵活运用;既有高度,又有深度;有思想、有体系、还有策略;务实,可操作,以解决问题为导向,以提高效益为目标。


 

咨询目标 咨询特色 物超其值
明晰战略定位 降低运营成本
提高内部效率 增强竞争优势
扩大市场份额 增加客户利润
提高股东收益 达成经营目标
诚实,务实,专业
授理念,教方法,出方案
结果为导向, 管理咨询的服务增值与创新
教练式咨询方式
持续服务,长期跟踪,辅导
增值服务,长期价值,“常年”管理伴侣
知识传递,传授先进管理理论、管理方法
客户借用我们的“外脑”,经验,资源
可避免弯路、减少风险、加快发展

特色与优势   承诺
美国管理咨询资源,擅长中小企业,民营企业管理咨询。
以人力资源管理咨询为主。
提供长期或短期咨询顾问服务。化整为零的方式使小公司经济上能承受。
管理外包。客户可根据自己到需要,将部分领域的实际管理工作委托清漪直接运作。
  “忠”于客户,对咨询责任人、当事人负责
保持“中”立,客观,科学
咨询方案个性化、定制化
咨询方案可行、前瞻、创新、有价值
确保咨询方案有效落实

 

 

咨询项目成功的保障 
      执行项目的成功依赖于双方团队的密切协作,不仅要求顾问娴熟地掌握管理咨询和培训工具,更重要的是要求咨询专家具有实战背景,尤其是卓越的领导力、执行力和沟通力。

     同时让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,最终形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。 

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