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我们如何确保质量?
       事前明确所有重要项目均由合伙人担任项目领导人,以保证对项目进度和成果的高度监控;
       每个项目的项目经理均由经验丰富的资深顾问担任,对项目中可能出现的各种问题和质量影响因素,项目经理都基本能妥善应对;
       项目进行中,每一次客户访谈、每一次文献调研后,项目组都会及时组织内部讨论,以保证事实和观点的"正确"性;
       制作报告时,每次参照公司的文档质量规范,在统一的文档模板下编辑,制作完成后,还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和质询。

 

咨询项目报告质量如何控制?

        清漪在咨询项目最后提交给客户的是咨询报告。咨询报告如同生产出的产品,是劳动与研究成果,它有质量的要求,我们非常重视咨询报告质量,以增加客户满意度为工作目标。
        清漪努力提供"正确"的咨询报告。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。 
        咨询报告是符合客户实际的,不是对管理理论照搬照抄。 
        咨询报告是可实施的,根据客户现有能力和目标能力之间的差距,客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案,让客户一步步的趋近目标。
        风险可控的。咨询报告是能让客户接受的。为了达到此目的,每阶段性成果都会与客户进行讨论,有问题及早发现、及早解决,确保了项目方向不会跑偏、最终成果不会因脱离客户实际而无法操作。

 

有什么方法可放心选择清漪咨询项目服务?
       可以参加清漪免费相关培训课程3课时,研讨,了解我们的咨询服务的情况;
       清漪可以到客户公司进行相关课程的全程培训,培训后客户可以决定;
 
清漪的承诺:

       1、终身免费维护。为所有签约客户提供终身免费口头咨询维护服务,由客户根据需要自主选择现场或非现场维护,现场维护时间限定为每月4小时,非现场口头咨询不限时服务。

       2、全程带教服务。咨询项目实施过程中,为所有签约客户提供全程带教服务,在进行方案设计的同时,“手把手,传帮带”,切实提高客户的管理技能与举一反三的技能。不因为项目结束后客户不会自行实施,或今后同类问题发生不会自行解决。

 

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