招聘体系构建与面试技巧
课程介绍: |
1.1培训目标:
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
学会用正确的方法做正确的事。
1.4预期收获:
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
改变人才选聘没有科学的评估标准;
解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
了解全方位的面试技巧,提高面试甄别的效度
掌握面试纬度设计
了解胜任力模型设计
了解职位说明书的撰写
课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法,使学员学了就能用,用了就有效!
培训时间:2天(6小时/天)
培训对象:总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员
课程大纲: |
2.胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计
2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
3.3胜任力模型案例解析
3.4胜任力素质模型构建的流程
3.5依据胜任力模型设计面试问题
课堂练习:从销售人员的胜任模型设计面试纬度
3.360度面试方法与技巧 ----方法与工具
3.1 结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3行为面试方法
3.4评价中心方法
3.5笔试题编制技术
3.6测评方法
3.7知名公司招聘面试方法
4.面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.3 优秀的主考官应具备的素质
4.4重新审视面试程序
4.5面试中应当遵守的讲,问,听,观,答,肢体语言方法
4.6无效回答辨析
4.7无压力化面试方法
4.8面试官自我检查技巧
4.9面试官应避免的错误
4.10对几类常见应聘者的正确处理
5.招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
5.1影响面试结果的因素分析
5.2面试官自我检查技巧
5.3影响招聘质量的环节分析
5.4招聘失败的类型,形成的原因
5.5 澄清面试误区 ,规避面试误区
5.6招聘面试失误造成的损失和后果